2016
PRISA RADIO

Redefinição da estratégia de LOS40 como marca, a médio e longo prazo, tanto para rádio analógico como digital, com ênfase na diversificação de conteúdos e no entretenimento. Lançamento da nova marca.
Durante seu tempo como CEO da PRISA RADIO e como Diretor Geral Internacional da PRISA RADIO, México, Colômbia e Chile alcançaram suas cotas máximas de mercado em audiências analógicas e digitais, tornando-se as três empresas de mídia mais rentáveis do grupo PRISA.
A SER consolidou na Espanha sua posição histórica de liderança em audiências na rádio falada e rádio musical, analógicas e digitais.

2015
Albavisión e PRISA RADIO

Foram fusionadas operativamente as empresas de rádio dos dois grupos na Argentina, constituindo o segundo operador radial deste mercado por audiências e faturamento.

2011
PRISA BRAND SOLUTIONS

Foram fusionadas com sucesso na Espanha as equipes comerciais do EL PAÍS, Cinco Días, AS, Cadena SER (SER, LOS40, Dial, M80, etc.), properties digitais e o portfólio de terceiros GDM.

2010-2017
EL PAÍS

Apoiamos o jornal EL PAÍS na criação de sua linha de eventos internacionais com os principais governos da América Latina, servindo como alto falante para comunicar eventos tão importantes como: o Referendo de Paz na Colômbia e as Reformas do Governo Mexicano do Presidente Peña Nieto.

2010
Arquitetura de marcas PRISA

Redesenho e implementação da nova arquitetura de marcas do Grupo PRISA, atualização de sua visão estratégica e criação das novas categorias da PRISA MÚSICA, PRISA ESPORTE, PRISA EVENTOS, etc.

Jornal AS

Durante o mandato como Diretor Geral Internacional e depois como CEO da PRISA RADIO, apoiamos e impulsionamos o desenvolvimento de negócio da AS na América, desde a criação de suas redações até seus modelos de comercialização no Chile, na Colômbia, no México e nos EUA.

2008
Fundação Santillana Brasil

Lançamento da Fundação Santillana em São Paulo. Criação do conselho consultivo com Nélida Piñón, Fernando Henrique Cardoso, José Sarney, Paulo Renato Souza, Juan Arias e Cristovam Buarque.

2003
Richmond Publishing Brasil

Somente 6 anos depois do seu lançamento, o selo do Grupo Santillana para o ensino de inglês em escolas públicas e privadas tornou-se líder indiscutível, atingindo 25% de market share.

2003
Editora Objetiva

Adquirida pelo Grupo Santillana em 2003, tornou-se uma das editoriais líderes no setor de edições gerais e na plataforma desde que o selo Alfaguara foi lançado no mercado brasileiro. Hoje, a Editora Objetiva é parte da Companhia das Letras, do grupo Penguin Random House.

2001
Editora Moderna Brasil

Adquirida pelo Grupo Santillana em março de 2001, seu market share em escolas publicas era de 7% e de 14% em escolas privadas. Em 2007, o market share de escolas públicas alcançou 37,5% e 25% em escolas privadas. Em 2008, produziu 65 milhões de livros e tornou-se a empresa mais rentável do Grupo Santillana e do Grupo PRISA.

2001
Editora Salamandra Brasil

Aquisição da editorial, referência em literatura infantil e juvenil.

Lei de Desoneração da Pis e da Cofins

Juntamente com a Câmara Brasileira do Livro, Sindicato Nacional dos Editores de Livros e Associação Brasileira do Livro Didático, coordenou com o Congresso Brasileiro e os Ministérios da Educação, Cultura e Fazenda, a lei que eliminou os impostos indiretos na indústria do livro.

Prêmio Vivaleitura

A Fundação Santillana liderou esta iniciativa para a promoção da leitura, em conjunto com a OEI e o Ministério da Cultura do Brasil. Foi criado e consolidado um poderoso banco de dados de projetos de promoção da leitura de todo o Brasil e foi lançado o Prêmio Vivaleitura com convocatória anual.

1994-2000
Editorial Santillana Bolivia

Seis anos após sua fundação, em 2000, era a líder indiscutível do mercado de livro de texto escolar.
Nesse período, foram lançados: Alfaguara, Taurus e Aguilar, impulsionando o mercado de edições gerais neste país.